塑料周转箱行业的粗放式增长时代已经成为过去，这对于塑料周转箱厂家来说，都是一种不容忽视的挑战。在中国经济整体转型的大背景下，塑料周转箱行业环境的系列变革也必将迫使塑料周转箱厂家重新思考增长和盈利来源，培育提升厂家资源利用

　　效率的“内生性增长潜质”。首先是要追求“熊彼特利润”。随着改革的深度推进，政府减政放权，各项要素资源进一步市场化，隐形关联交易逐渐阳光化，各项要素资源的争夺日趋剧烈，塑料周转箱厂家务必要转向追求发扬全员厂家家精神和创新意识的“熊彼特利润”，透过更系统化、更精细化、更高效、更创新的方法布局和管理升级实现厂家的丰沛收益。
　　其次是要思考如何从关注“同质资源的数量扩充和规模增长”转型为关注“异质性资源的重构和改造”。过去塑料周转箱厂家关注更多的是土地产房设备问题、原料控制、融资规模、仓储货运潜质与位置等一系列无法产生差异化竞争力的同质性资源，其与对手的差别在于投入时刻的迟早(所谓先发效应)或者规模大小(所谓规模经济)，随着社会资本的超多过剩、资本市场的自由化，以及技术创新推动的替代物的不断涌现(比如随时随地能够购物的数字网络对好卖场好位置的替代)，一切由资本规模决定的同质化资源越来越难以产生优势。决胜的核心越来越取决于厂家对人才、管理架构、流程与信息技术、组织治理机制等一系列异质性资源的改造。繁荣过后危机渐显，塑料周转箱产业转变发展思路才能重获新生。